在实体店经营上，婴达喜提供完善的产品体系时，还增加了多功能母婴护理服务区，它包括亲子感训练中心、月嫂服务中心、宝宝发艺馆等多个项目，使之走出了一条向顾客提供一条龙专业化的服务之路。
实体店是婴达喜走向占领市场的第一步,当各地的实体店已在当地形成垄断之势时,为了强化连锁店的销售能力，以总部的互联网主站为基站，建立与各个连锁店铺完全融合的网上直销平台。通过网上订货，可以有效突破商圈局限增大销售量.
婴达喜这种差异化的经营思路,既满足了现代网上订货的功能性和专业性需求,同时又弥补了实体店只能固定在某一区域的地域性限制,有效地避开了同质化的恶性竞争.差异化经营之路,使婴达喜在打造“母婴用品的品牌渠道”之路上,涂上了浓墨重彩的一笔！
综合化、差异化之路,使婴达喜建立了互补性的订货渠道，而处于发展阶段的婴达喜寻求强强联合谋发展的新思路，不仅巩固了消费群体，更让婴达喜乘上了加速成长的列车。
婴达喜联合国内发行量最大的育婴杂志《父母必读》，进行强强联合。《父母必读》涵盖了早期教育、喂养护理、体格锻炼、情绪培养等一系列必备的育婴知识，为婴达喜的多种服务提供了科学的依据,为它的发展奠定了科学的基础.同时,婴达喜还建立了“网络远程专家课程＋专家集中讲座＋课堂互动学习”的教育体系，使目标顾客全面系统的接触到一系列母婴知识。
“《父母必读》+专家课堂双线并行”，为婴达喜走出母婴用品新市场,抓住新机遇提供了必备的条件.不得不说，专业化、科学化、市场化为婴达喜的飞速发展铺垫了基石！
对经营模式的选择，实质是确定合理的盈利模式和发展策略！婴达喜综合化、差异化、合作化的经营思路相互作用，相互制约，综合化、差异化的盈利模式为合作化的经营之路提供充足的发展资金，强强联合的合作化发展策略则提高了盈利模式的效果。三种经营模式相互协调互相支持，使婴达喜进入了良性循环的发展轨道，不仅为顾客提供了全面的服务，更为婴达喜的飞速发展插上了翅膀！
